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“四不让”工程情暖员工(优良实例)

2015/12/30 16:54:21  点击:2896

 

李纪恒高度歌颂云南铜业股份有限公司“四不让”工程

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云南省委书记李纪恒到云南铜业股份有限公司困难职工家中慰劳

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云南省政协主席罗正富到云南铜业股份有限公司所属迪庆矿业公司送暖和

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中铝公司党组成员、副总经理敖宏到云铜明天困难职工家中慰劳

中铝公司党组成员、副总经理张程忠慰劳云南铜业股份有限公司困难职工

成绩:

长期以来,因为国企改制别离、政策性封闭停业等一些汗青缘故原由,云南铜业股份有限公司(以下简称云铜)呈现部门困难职工,包罗:

(一)停产、半停产企业的艰难在职职工。

(二)因病因灾形成特别艰难的在职职工。

(三)因家庭艰难供不起后代上学的在职职工家庭。

(四)参与了职工医疗相助的在职职工和退休职员中,持久住院的工伤、职业病患者和重特病患者。

(五)因工或非因工灭亡职工扶养直系亲属中享用低保报酬的特困户。

(六)今朝仍由企业社保办事处代管协管退休职员中的特困职员;由人力资源部管理的特困老干部;由党群事情部管理的特困老党员。

(七)其他需求赐与特别协助的职员和群体。

存眷这部门困难职工群体,成为企业调和开展的燃眉之急。

解决方案:

在企业阅历了封闭停业、异地安设的严重变化和震动以后,云铜在考虑,怎样才能真正包管企业和职工步队的长治久安?谜底是要从职工最体贴、最需求、最火急、最期盼的成绩动手。因而,云铜在维稳和救济事情的指点思想上有了新的改变,即:要从等候职工上访变为指导自动下访;要从被动承受职工诉求变为自动思索职工需求;要从硬性照搬政策条则变为柔性处理职工关怀;要从临时性救济变为机制性救济;要从侧重“输血”性救济变为偏重于“造血”性帮扶,从2007年4月起,施行了“不让一个云铜职工糊口在社会最低保障线下,不让一个云铜职工因糊口贫穷看不起病,不让一个云铜职工后代因家庭艰难上不起学,不让云铜呈现一户zero失业家庭”的“四不让”济困帮扶工程,全司发动,同步启动,夯实根底,构建机制,长效运转,在创立调和企业和服务职工中做出了主动勤奋,使“四不让”成为职工欢迎,各方撑持,为民惠民的济困帮扶品牌工程,既增进了调和企业建立,又转化为鞭策企业又好又快开展的壮大动力。

(一)为了实现“不让一个云铜职工糊口在社会最低保障线下”的目的,云铜高度正视“两节”送暖和活动和“云铜甘露资金”的帮扶济困感化,。“两节”送暖和活动已持续展开16年,每一年公司划拨“送暖和”资金150万元,基层单位响应配比,对一线职工、劳动模范、下岗职工、离退休职工、特困职工停止慰劳,做到了资金、职员、慰劳工具“三落实”;协助特困家庭“应保尽保”,协助部门属于城镇最低生活保障尺度的特困职工家眷进入了处所民政部门布施的低保工具范畴,让这些特困家庭每一个月都能领到救济金;每一年拨出150万元作为“云铜甘露资金”专项用度,积累拨付591.7万元,使职工痛苦有人知、艰难有人帮,实现了助医、助学、济困帮扶常态化、规范化,修建起企业帮扶与当局帮扶相结合、下级帮扶与下层帮扶相结合的多层次帮扶系统,有序展开了助医、助学、济困帮扶活动。“云铜甘露资金”已救济5977人次特困职员,补贴金额387.2万元。

(二)为了实现“不让一个云铜职工因经济困难看不起病”的目的,云铜设置了构造职工全员参与医保、全员参与云南省职工医疗相助、“云铜甘露资金”最初保底的三道保障线。云铜各级工会对峙八年展开职工医疗相助活动,参与活动的职工人数由第一期15838人增长到第八期的23549人,为上万抱病住院职工供给了经济补贴。阐扬了“无病我帮人,有病人帮我”的相助感化。“云铜甘露资金”医疗救济1357人,补贴金额115.3万元。

(三)为了实现“不让一个云铜职工后代因家庭经济困难上不起学”的目的,云铜成立了夺取省总工会“寒窗助学”协助、利用“云铜甘露资金”助学、基层单位操纵自设帮扶资金停止专项救济三道保障线。停止2011年末,“云铜甘露资金”寒窗助学470人(此中:大学147人、大专9人、高中94人、初中52人、小学22人),补贴金额83.2万元。

(四)为了“不让云铜呈现一户zero失业家庭”,云铜提出“停业不停产,封闭不走人”,依托存续企业发展消费,最大限度摆设职工失业,而且划定不得伉俪二人同时下岗,禁绝呈现“zero失业”家庭,保护了企业和社会的调和不变。

效果:

云铜“四不让”成为职工欢迎、各方撑持、为民惠民的济困帮扶品牌工程,在立异社会管理和服务职工中得到凸起成就,遭到分歧赞誉。

瞻望:

云铜将持续高度正视、充实尊敬职工群众的主体职位,对峙把保护和实现职工群众的长处作为开展的立足点和起点,始终不渝地环绕职工群众最体贴、最间接、最理想的长处成绩,在各项工作中片面表现以人为本的要求,持续促进艰难帮扶的长效机制,做好济急济难和深层次冲突化解事情,实现经济赞助和人性化关心融合的目的,把艰难帮扶这项事情做实、做好,做到耐久。

(此实例入选中铝公司2011年度社会义务十大优良实例)

 撰稿人:陈云祥

 

 

 

 

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