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普遍展开职工劳动竞赛 实在提高公司合作实力(优良实例)

2016/1/6 8:57:23  点击:3122

 

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总厂展开传统阴极铜生产工艺手艺攻关活动

公司简介:

云南铜业股份有限公司是国外铝业公司旗下以铜金属探、采、选、冶、加为次要业务,触及锌、钛、钼、磷等资本开辟,金、银、铂、钯等多种稀贵稀散金属综合收受接管以及地质勘探、工程征询、化工消费、期货经纪、物流运输、国际贸易等多个行业的大型企业。今朝,有5座冶炼厂和11座大中型铜矿山,20家次要消费企业。公司具有19个系列、180余种产物,此中白银产量天下第一,黄金产量居天下第九,高纯阴极铜海内市场占有率为12%。

成绩:

金属回收率目标是一个主要的手艺经济指标,它综合反应了冶金企业的消费服从和管理水平,目标的上下决议了金属丧失量的巨细,是提高经济效益的焦点环节。云南铜业股份有限公司向来正视企业的金属回收率,除从管理上主动与同行业停止对标外,更重视阐扬员工的主观能动性和团体聪慧。但因为云南铜业股份有限公司建厂工夫较早、装备老化、产能分离、工艺相对落伍等缘故原由,一段期间内金属回收率目标不断低于国内先进水平。

解决方案:

为了进一步提高金属回收率目标,实现冶炼企业降本增效和竞争力提拔,云南铜业股份有限公司鼎力展开提高冶炼板块铜、金、银回收率的劳动竞赛活动。

一是指导正视、构造有力。建立了以公司指导为组长,部分卖力报酬组员的比赛领导小组,设立了比赛办公室,订定了具体的劳动竞赛实施办法和比赛细则。冶炼板块各单位也建立了以行政一把手为组长的劳动竞赛小组,层层合成目的和义务,确保了劳动竞赛活动在消费现场的展开。

二是片面笼盖,较大记载。为提高铜、金、银回收率,设置了弃渣含铜、转炉渣含铜、烟气含尘、贵金属消费渣含金、银及阴极铜含银等11个比赛目标,目标覆盖面广。比赛目标的设定按冶炼板块各单位汗青最好程度肯定,如弃渣含铜目标根本肯定在0.5%阁下;冶炼加工总厂电铜含银目标肯定为≤ 6.5g/t,远低于国标要求,比赛目标具有较大的挑战性。

三是高额嘉奖,间接兑现。在2013年度和2014年度的劳动竞赛活动中,公司别离撑持140万元作为劳动竞赛的奖金,为汗青最高,包管了竞赛活动的嘉奖资金来源。本次劳动竞赛的奖金间接兑现到冶炼板块各单位的所属班组,使奖金间接用于嘉奖改进目标的一线员工,实现代价导向,极大的调理了员工的积极性。

四是全员到场,全程比赛。本次劳动竞赛设置的目标笼盖了铜冶炼历程的备料、熔炼、火法精辟、电解精辟、稀贵金属消费及烟气收尘等全部生产流程,实现了主生产流程全过程到场。据不完全统计,公司冶炼板块间接到场劳动竞赛的班组数目到达130多个,参赛职员在2000人以上,实现了全员到场。

五是有序管理、步伐有力。劳动竞赛历程中,冶炼板块各单位也自行订定了劳动竞赛法子,设立了比赛办公室,增设了内部嘉奖订定。各级劳动竞赛法子及组织机构的成立,使全部劳动竞赛活动的施行得以有用落地,经由过程抓现场、抓工艺、抓操纵,构成“比、学、赶、帮、超”的比赛气氛,使得劳动竞赛事情有序停止。比赛历程中,各单位阐扬群体聪慧,接纳思维风暴法,使用PMO运营转型东西、理念和办法,停止体系的缘故原由阐发和步伐订定。

六是技术指导,处理困难。劳动竞赛办公室主动构造公司各种型专家展开对各冶炼企业的技术指导事情。2014年构造专家对昆鹏公司的弃渣含铜高和赤峰云铜的高纯阴极铜含银高档成绩停止调研,并屡次与参赛单元手艺管理人员展开技术交流活动,提出改良步伐10多条,有用处理了生产工艺中的困难。

七是实时兑现,正向鼓励。按期召开劳动竞赛表扬嘉奖大会,按季度对劳动竞赛中获奖的班组停止表扬,经由过程实时嘉奖兑现,进一步提高冶炼板块各单位员工到场劳动竞赛的积极性,增进目标的连续改进。经由过程实时兑现,使员工看到了目标改进和对应嘉奖是实实在在的,构成了员工自动对标找差异的态势,进一步变更了冶炼板块广阔员工到场比赛的热忱。

效果:

一是目标改进较着,经济效益凸起。经由过程展开劳动竞赛活动,与2012年同期程度比拟,云南铜业股份有限公司铜冶炼总回收率提高了0.87%;金冶炼回收率提高了2.6%;银冶炼回收率提高了2.8%。2014年度劳动竞赛活动施行时期,综合共计实现间接经济效益1300多万元。

二是冶炼加工总厂率先树模,其他单元共同进步。从劳动竞赛活动展开以来,冶炼加工总厂不断连结较大的优势。如弃渣铜、转炉渣含铜、阳极炉渣含铜、阴极铜含银掌握等目标,始终保持领跑位置。经由过程劳动竞赛活动不竭的改良提高,各单位除持续连结和阐扬本人的优势和特性外,勇于对标和赶标,各项目标也取得了较着的进步。如其他小冶炼厂不竭进修并改良转炉操作方法,向标杆看齐,使转炉渣含铜由最后的5%逐渐降落到了2%阁下,逐渐追逐上了标杆。

三是充实变更各单位员工的积极性。2014年,公司领导班子高度正视,经由过程顶层设想把提高铜、金、银回收率看成是公司业绩计谋的主要施行内容。在比赛法子中,目标有改良、评价有根据、员工有盼头、资金有保障,让基层单位看到了提拔金属回收率是功绩增加的须要路子。各冶炼企业纷繁融入到自动构造、自动和谐的步队中来,各冶炼厂按照本身实践需求,出台了新一轮的比赛工作方案,在满意公司要求的前提下严厉查核并优化目标,经由过程加大嘉奖力度,实现了消费构造嘉奖与班组员工目标嘉奖的严密分离。

四是劳动竞赛成为企业绩效提拔的主要载体。2013年展开竞赛活动,许多单元仅仅把劳动竞赛作为激起员工提拔生产指标的东西,而2014年各冶炼单元以更高的热忱主动呼应,将劳动竞赛的目标与项目发掘严密分离起来,环绕着金属收受接管的主线去做好生产构造和劳动岗亭比赛事情。如:分离提高金属回收率梳理出“低落电炉渣含铜”、“ 低落电解残极率”、“削减稀贵返流程物料金银丧失”、“废旧耐火材料中金属收受接管”、“提高稀散金属的综合收受接管”、“转炉渣浮选收受接管金属”等多个连续改良项目,这些都对提高金属收受接管才能构成了强有力的支持,实现了项目与比赛的统一,各项目标在2013年比赛目标的基础上又有了进一步提拔。

五是运营转型管理工具逐渐实现从情势使用到内在了解的改变。展开劳动竞赛的根底是采纳项目管理(PMO)停止目标实现的团体式方案促进,就是改动以往我们打一枪换一个地方,雨过地干的情况。前期比赛历程中,各人接纳PMO东西梳理成绩,查找步伐存在照葫芦划瓢的状况,对东西的了解与使用还有提拔空间。颠末一年多的比赛比拼,有些单元的员工在使用东西时以为能够将比力广泛的目标细化合成到每一个岗亭的具体操作中,同时也可将各个事情环节的代价流形成闭合,有利于找准成绩、找到步伐。2014年的劳动竞赛活动展开以来,有的班组的技师、技术员经由过程做好比赛目标的PMO管理,找到与先辈目标的差异、找到方案施行中的成绩、找到目标提拔的步伐,踏实有效地完成了比赛使命。

六是手艺专家组从以监视为主到监视帮扶并重的改变。劳动竞赛施行历程中,公司劳动竞赛管理小组增强对竞赛活动的管理,标准和统一了取样尺度,片面展开每个月对比赛单元的抽样和监视。从管理、手艺等方面展开了对昆鹏公司、赤峰云铜、易门等冶炼单元的技术支持,对炉渣含铜偏高、高纯阴极铜含银偏高等成绩作了技术服务,实现各单位目标的配合提高。同时,他们以帮扶为已任,与各冶炼厂一线员工,心想在一起,和他们交朋友,深化班组、深化现场,让员工学到手艺、看到结果、加强自信心、提高操纵程度,真正阐扬指点感化。

瞻望:

劳动竞赛不单提拔了技术指标和经济效益,也发明了各单位管理水平、操纵程度的差异,劳动竞赛中获得的好经历、好办法也需求停止体系固化和复制推行。提高铜、金、银回收率事情是一项持久事情,云铜人将经由过程普遍展开职工劳动竞赛,实现全员、全过程到场,实在提高公司合作实力。

 

撰稿人:尤开云 孙剑

 

 

 

 

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